工程工程管理规划大纲
综合筹划部前 言本工程工程管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程
工程管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就
工程管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。
大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需
工程管理团队对大纲内容进行一系列
收集资料、整理、分析后，
确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程
工程全局规划、对
工程管理提出方向和纲领，指导工程
工程全过程管理，制定公司
代建工程工程管理规划。
工程工作阶段划分
为四个阶段：
工程的定义与决策阶段
、工程的方案和设计阶段
、工程的实施与控制阶段
、工程的完工与交付阶段
。根据我市工程
工程管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，
国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估
预审意见
，规划建设部门的规划选址意见
，其他专项审查意见
〔如抗震〕等，即完成前期
工程论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至
工 ...