应用：对于脱胎于大型国有企业的中小民营企业，在
薄弱的创业初期，如何通过巧妙利用资源，逐渐升级优势力量，使企业以不断突破现状的良性循环实现跨越式
开展有启发和借鉴作用。
内容：　　 在国有企业改制时期，那些脱胎于原国有企业的，或者准确地说被剥离出国有企业的中小民营企业，一般都是原来经营不善，处境困难的企业，这种困难，本身就是被剥离的重要原因之一。那么这样的企业，被剥离时的现状就是实力
薄弱，一旦被剥离，是否就只能靠自己现有的实力去面对
剧烈的市场竞争呢？
　　笔者认为：只要抓住三个关键环节，被剥离的企业就有可能充分利用相关资源，实现跨越式
开展。我们将其形象地叫做“三找
〞，即“找牌
〞、“找策
〞、“找伴
〞。第一，“找牌
〞，要充分运用股权结构的手段，继续使用原知名企业的品牌资源；第二，“找策
〞，要充分利用原知名企业的身份资源，获取政策支持的
本钱优势；第三，“找伴
〞，要充分利用成为小企业后的机动性高的特点，利用原有的人际关系优势，吸纳优质的相关资源，进而实现跨越式的
开展。　　本筹划的主要思路和操作过程如下：首先“找牌
〞，XX科技从中科院沈阳分院被剥离后，我们用股权结构调整 ...