新建工程项目管理流程
编制：工程部审核：科达总工办批准：科达经理办公会
目录1、工程项目管理总流程
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、协议管理程序
12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程
监理工作程序
总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部
监理规划
进驻施工现场
按工程进度分专业编制监理实施细则参与业主组织
设计技术交底会
参与业主主持召开
第一次工地会议
实施工程监理积累监理资料并及时
整顿、归档组织工程预验收
并提出工程质量评估
汇报参与竣工验收、交付使用
监理实行阶段工作总结
建立监理任务
完毕后向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质量控制工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
协议管理程序