一、概况
上一篇文章中提到人力资源规划的一些
差不多概念和企业
进展的各个时期中人力资源规划制定的重点，本篇将介绍人力资源规划的
推测以及具体的实例。人力资源规划是一个
推测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的
推测工作是一个最为重要的环节。
二、人力资源
推测的含义所谓推测是指对以后环境的分析。人力资源
推测那么是指在对企业过往的人力资源
情形及现状评估的基础上，对
以后一定时期内人力资源状况的一种假设。其
推测有需求推测和供给推测两种情形。所谓需求
推测是指企业为实现企业战略目标而对
以后所需职员数量和种类的估算；而供给
推测那么是指企业内部人力资源的调配能力以及企业外部人力资源供给状况的分析。
三、企业生命周期不同
时期对人力资源
推测的阻碍依照企业进展的生命周期中的不同
时期，在对人力资源进行
推测的时候有不同的策略和不同的要求，同时也要考虑在不同的
时期可能阻碍人力资源的不同因素。
能够说在企业生命周期的各个
时期，企业的人力资源供需始终处在不同的状态，也
确实是说供需平稳的状况是
专门少的，而供需的矛盾却是经常的。
在企业的初创和成长期，需要
聘请大量的人员 ...