单品牌与多品牌的辩证法－－松下品牌策略转变的思考
中国营销传播网， 2003-10-30， 作者:
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　　2003年7月21日，随着松下电器全球第一款以ｐａｎａｓｏｎｉｃ品牌命名的冰箱在上海的亮相，松下的全球单一品牌策略开始启动。曾经熟悉和使用了近百年的带有national商标的松下所有家电产品将渐渐谈出人们的视野，退出市场，而被ｐａｎａｓｏｎｉｃ的品牌所全面替代。松下电器全球单一品牌策略的出台，不仅仅代表着松下品牌策略的转变，更带给人们对品牌认识的种种疑问：松下电器为什么会放弃带给他们无数荣耀的National品牌？松下电器为什么要花200亿日元来统一品牌？松下电器为什么要使用统一的Panasonic品牌？难道多品牌策略已经过时？难道单一品牌策略比多品牌策略更优？
　　●由多品牌向单品牌转变：品牌收缩
　　松下电器放弃自1918年创立以来就开始使用的
“发家品牌
〞National，将原松下白色家电品牌National退出日本本部以外的海外市场，统一品牌，
保存单一品牌Panasonic，把Panasonic定位为全球性的品牌，这就是松下品牌策略的转变。出于维护 ...