案例一：宝洁的多品牌策略
  品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然
而，纵观世界一流企业的经营业绩，我们不难发现，其中，既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这
种“独生子女”策略的辉煌，也有如宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭
阖尽显“多子多福” 的风流。    宝洁公司是一家美国的企业。它的经营特点：一是种类多。从香皂、
牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、
化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产品大都
是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、
“世纪”等近 10 种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是
“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3 种品牌。要问世界上那个公司的牌子最多，
           恐怕是非宝洁公司莫属。

  寻找差异

  如果把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个 ...