人力资源规划培训讲义
框架及方法
1. 人力资源规划在人力资源
治理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。
2. HR需求
推测3. HR供给
推测4. HR供求
平稳5. 人力资源审计及成本核算
方法：差不多知识，重点提示
人力资源
治理概述第一节 概述
一、人力资源规划的含义
案例：Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说，
〝我有个好消息，我们
能够与MEDORD公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是2年内完成该
打算。我告诉过他们我们能够做到
〞。然而人力资源部付经理LINDA的话却使每个人必须面对现实：
〝在我看来，我们现有的工人并不具备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在
原先2年的打算进度表中，我们曾
打算对现有工人进行培训。但按新
时刻表〔1年〕，我们不得不到劳动市场上
聘请具有专业知识的工人。
因此那个新的时刻表必须研究。
假如我们要在1年而不是2年完成这一
打算，人力资源成本将会大幅度上升。
因此，1年是最理想的，
然而，由于有约束条件，新的
打算实施的后果会理想吗？
〞分析：人力资源
打算的重要性。
含义：依照企业进展战略，使人力资 ...