项目管理在JNMC公司铜材深加工技改项目中的应用研究
随着改革、开放的不断发展和深入,国内新兴的铜原料企业为了生存和发展,不断进行技术改造,扩大产能和延伸产品深加工产业链,努力提高产品附加值,以求获得最大的收益；国外知名矿业公司和铜材加工企业也不断进军国内铜材市埸。做为国内重要的铜、镍金属生产企业的JNMC集团也为了自己的发展和不断壮大,从2001年开始,进行了一系列大规模的技术改造。该集团从2007年开建的铜材深加工技术改造项目就是其中之一。良好的技改项目不仅能够有力地推动企业技术进步,而且能够培养大量的人才,是企业保持长期竞争优势、实现稳步健康发展、不断发掘更大价值的巨大推动力量。
对技改项目实行科学的管理,既保证了技术改造项目能够按时、按质、按量完成预期目的；同时,也能有效控制项目建设成本。本论文运用现代项目管理原理和具体方法对JNMC公司铜材深加工技术改造项目进行深入研究,探讨在该项目的寿命周期中如何实现该项目全过程的有效管理与控制。在该技术改造项目的启动阶段,重点运用项目可行性研究方法,主要从项目的市场、技术、成本和进度四个方面进行可行性分析,确定该项目在市场销售、经济、技术 ...