新零售背景下L支付公司的战略转型与商业模式研究
近年来随着央行等监管机构的监管趋严,支付行业在发生巨大的变化。网联的成立、断直连的规定、备付金集中交存管理等一系列的管理措施的出台,支付环境将越来越趋于规范。身处第三方支付行业的L公司,现在面临着极大的市场竞争压力,快速发展受到了很大制约,己有的商业模式也面临着挑战。另一方面,支付行业的技术也在快速的变化,新零售、区块链、大数据、云计算、人工智能等新技术的发展带动了行业全方位的变革,也带来了极大的市场机遇。
论文研究主要使用战略管理的理论知识为工具,首先剖析L公司内外部环境,再利用产业竞争结构理论工具分析了L公司竞争态势,提出来L公司,要突出自身优势,利用新技术变革的机会,执行战略转型的必要性。研究过程中,主要使用了文献分析、比较研究和案例研究等方法,并采取了定量分析的方法,确定L公司的战略转型的选择,即采取增长型战略,利用企业齐全的支付牌照,结合自身的技术优势,向产业互联网方向发力,为企业提供基础支付能力的基础上,积累数据业务,并基于打通供应链的优势,涉足收益更高的金融服务。通过本文的研究,能够帮助支付企业,厘清当前发展的挑战及机遇,还 ...