什么是商业模式

商业模式是描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。商业模式展示了企业创造收入的逻辑，它包含9个模块，这9大模块覆盖了商业的四个方面：客户、提供物（产品或服务）、基础设施、财务生存能力。

商业模式像一个战略蓝图，可以通过企业组织结构、流程和系统来实现它。

什么是商业模式画布（Business canvas）

商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。而商业模式画布是一个构思和分析商业模式的辅助工具，可以从多个方面分析一个产品的价值；以助于我们更好的进行描述、评估和迭代产品。

• 客户细分：产品的核心用户群体
• 价值主张：产品能提供给核心用户的核心价值、核心需求
• 渠道通路：如何将产品送达用户
• 关键业务：直接制造产品、问题解决、平台/网络等
• 收入来源：产品的收益方式（如流量变现、游戏、电商）
• 核心资源：资金、人才、技术、渠道
• 成本结构：创造产品的投入资源，资金、人力等
• 重要伙伴：商业链路上的伙伴，如产品方和渠道方
• 客户关系：产品和用户的关系
  

企业的商业模式画布_滴滴出行为例

总结

利用商业模式画布，从用户细分、价值主张、渠道、客户关系、核心资源、重要伙伴、关键业务、成本结构和收入来源九个方面描述出了滴滴出行的商业模式。滴滴出行的出现解决了乘客和司机两大用户的痛点问题，解决了乘客打车难、打车贵的问题，解决了司机工作时间局限等问题。滴滴出行以构建移动出行平台为关键业务，以大数据及大量司机而获得的市场份额为核心资源；通过第三方支付平台来链接，提供便捷的约车业务，以实现“让出行更美好”的价值主张。通过与支付宝、微信等合作伙伴的合作，一方面增加了以佣金会员抽成、广告为主的收入来源；另一方面可以借助现有的技术，以此降低成本，获取经济效益。

个人的商业模式画布_个人PS

总结

通过商业价值画布，描述出了对自己的洞察与定位，与目标岗位产品经理和个人PS相结合，阐明我有什么，我能做什么、我将付出什么、我将收获什么等方面我的价值，更好的实现自己策展与自我运营，方便地分析、规划、创新我的职业生涯，保持目标清晰、持续精进。