何为商业模式?根据《商业模式新生代》一书,商业模式(business model)指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式,简而言之就是企业维持生存的方式。
“好的商业模式是成功的一半。”对于当今绝大多数投资者与创业者来说,这是深信不疑的。
著名经济学家郎咸平说:
商业模式是关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事。企业要想获得成功,就必须从制定成功的商业模式开始,成熟的企业是这样,新的企业是这样,发展期的企业更是如此,商业模式是企业竞争制胜的关键,是商业的本质!
由此可以认为,商业模式对于投资者/创业者来说,地位之高。
上图为商业模式核心逻辑。
八大要素,成为核心关键。“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、
“整体解决”构成了成功商业模式的八个要素,缺一不可。
而这八大要素也就为商业模式的核心逻辑:创造、传递、获取价值提供了要素基础。
商业模式画布简单来说,就是创业者/投资者作为一种商业模式分析的实用工具,它帮助创业者/投资者确定发展方向,解决关键问题。
为何使用商业模式画布?
根据《商业模式新生代》,了解企业运行机制并非易事,大型或复杂的组织机构涉及部门甚多,难以全面把握,图形化说明更为直观。商业模式画布可提供可视化素描,大大简化企业运营的复杂性。
从商业模式画布图中,将图分为9个方格,这9个方格即为商业模式的核心要素,通过有逻辑有目的有针对性地加入服务与本产品的要点,即为创业者/投资者较为明确地把握了产品/公司的商业模式。
下图以小红书APP为例的商业模式画布
小红书以本品牌价值服务作为核心出发点,将产品聚焦于主要用户细分(客户群体),并与重要伙伴形成长期战略性合作,最终形成平台商业生态圈。
个人版商业模式画布“画布不但能描述企业的商业模式,它也能描述个人的商业模式。当然这两者之间还是略微有些区别的”
在这里,核心资源即你自己本身,包括你的兴趣、技能、个性以及你掌握的资源。
在快速迭代的互联网+新时代,适应即是成功的关键因素而适应,离不开商业模式思维。
缘由为何?——我们无法掌控市场的千变万化。
对于自己未来的职业发展道路,它也并非一成不变。采用商业模式的方式来思考问题,它能帮助你有效地描述、分析和更新职业选择。
但我们必须清楚一点,商业模式也是“随波逐流”的,要想在这个时代保持竞争力,就必须不断地思量自己,洞察变化,做出改变。