商业模式

• 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式，商业模式（business model） 指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式。

商业模式的九大组成模块-组织机构向客户提供价值的基本方式

• 1.客户群体（组织机构的服务对象）
• 2.价值服务（组织机构为客户解决的问题或满足的需求）
• 3.渠道通路（组织机构沟通和交付价值的不同方式）
• 4.客户关系（组织机构和客户建立和维持的不同关系）
• 5.收入来源（客户为价值服务支付的钱）
• 6.核心资源（组织机构创建和交付上述服务所需的资产）
• 7.关键业务（组织机构创建和交付上述服务所做的工作）
• 8.重要合作（有些业务要外包，有些资源要从组织机构外部获得）
• 9.成本结构（组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的费用）
  

案例-小红书商业模式画布

• 最佳的模式就是合作，小红书做好了内容这个信息承载与传播的环节，然后把信息来源和电商服务两个环节交给有深厚基础和强大实力的合作伙伴完成，自身从交易中收取服务费用。

团队画布和个人画布的应用场景

能力管理

• 1.管理干部协同力提升（跨部门和向上协同）
• 2.辅导下属(激发自驱力)
• 3.带领团队突破能力
• 4.Ft Leader协同能力提升

问题解决

• 1.跨部门沟通问题
• 2.经营理念突破
• 3.团队工作突破
• 4.协同组织架构/战略调整
• 5.与新老板的沟通障碍解决
• 6.创新项目执行
• 7.绩效考核(OKR制定）

商业模式画布个人版