出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2014年9月1日)
外文书名: Business Model Breakthrough
平装: 277页
语种： 简体中文
开本: 16

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《商业模式突围》所介绍的“新商业模式构建五部曲”，来源于实例，却穿透案例、直击本质，已帮助几百家中小企业实现盈利、成功转型。以此敬献给那些为了梦想而纠结、煎熬却永不言弃的中国企业家们。

作者简介
危正龙，著名成长型企业商业模式实战专家；商业模式一体化实战运营系统创始人；北京大学、清华大学等多所知名大学EMBA总裁研修班特聘讲师；多家知名企业常年顾问和独立董事；荣获2010年中国培训论坛管理杰出贡献奖。
宋正权，商业模式设计与实战落地专家；天津大学MBA；北大后MBA总裁班特聘教授；商业模式梦工场创始人；连锁经营实战专家；多年美国、欧洲跨国公司高管从业经历，深刻领悟东西方文化差异和管理艺术；参与咨询项目几百家，亲自为几十家企业商业模式创新设计与策划，深得客户好评；擅长企业顶层设计、公司治理、连锁经营、战略品牌，曾担任多家公司常年顾问、独立董事。

目录
第一章新商业规则的演变
第一节经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限
一、有规模无利润
二、有利润无规模
三、运营成本飙升
四、核心人员流失，人员流动率高，创业元老问题凸显
第二节新经济力量正在进行破坏性转移
一、互联网经济颠覆性发展
二、流动性过剩
三、国家产业升级
四、消费者主权时代来临
五、物联网技术将成为人类发展又一机遇
六、新生代人群的新价值观正在演绎新的商业未来
第三节新商业规则倒逼中国企业商业模式突围
第二章新商业生存空间的拓展
第一节新商业利益格局
第二节新商业运营规则
第三节新商业价值
第四节新商业定位
一、关注商业生态圈
二、扫描商业机会
三、审视自我生存现状
四、通透行业本质
第三章新商业模式的催生
第一节引言
一、一个无效的战略会议
二、假如你是风投
三、企业的反思
第二节揭开商业模式的神秘面纱
第三节什么是商业模式？
一、商业模式发起者和主导者
二、商业模式的商业价值创造
三、商业模式运行的参与者及交易关系
四、商业模式运转的推动力及利益保护机制
第四节商业模式构型拓扑图
第五节商业模式的力量
第六节企业家的角色扮演
第四章商业模式创新的八个路径
第一节从改变满足客户需求的方式入手
第二节从行规造成客户的痛苦入手
第三节从改变企业价值生存方式入手
第四节打破行业边界重新定义客户
第五节从利益相关者痛苦入手
第六节基于互联网的商业模式创新
一、信息平台模式
二、商务服务模式
三、卖场模式
四、O2O模式（onlinetooffline）
五、众包模式
六、微粉模式
第七节基于OEM的商业模式创新路径
第八节从价值链运动方向入手
第五章回归商业模式原点——价值机会
第一节寻找客户价值
一、客户的需求不容独断专行
二、寻找价值公式
第二节寻找企业价值
第三节寻找行业价值
第四节寻找利益相关者价值
第六章找到商业模式起点——商业定位
第一节商业定位图解
一、从牛扒餐厅案例看如何商业定位
二、从安馨纸业案例看如何重新商业定位
第二节客户定位
第三节提供方式定位
第四节角色定位
第七章发现新商业模式载体——产品模式
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