粤力人力资源有限公司战略规划研究
“十二五”规划以来,我国经济发展的主基调是“稳增长、调结构、促进经济转型升级”,国家从战略层面强调经济发展的质量。随着经济社会的发展,人力资源服务业顺应时代的需求也逐渐繁荣,在经济繁荣、需求旺盛、政策支持、技术进步、文化认同等多项利好条件下,人力资源服务业迎来重要的战略发展期。粤力公司目前主营的劳务派遣业务由于政府出台的劳务派遣法律调整,从法律上严格规范劳务派遣用工,业务需求量下滑,公司当前的主营业务收入来源面临重大负面影响。另一方面,深圳市产业结构调整,对中高端的人力资源服务需求量上升。
粤力公司亟需转型升级,开拓新的业务。本文首先简要介绍了最常用的企业战略规划方法,并依此方法对粤力公司的内外部战略环境进行了详细的分析,采用SWOT分析的方法归纳总结了粤力公司面临的机会、威胁,粤力公司具有的优势、劣势,并组合为相应的战略选择方向。确定了粤力公司总体的战略选择方向后,通过从现有业务创造价值和新业务创造价值两个方面分别分析粤力公司的战略进行规划,确定拟开拓的业务类别及投资的先后顺序。最后从企业领导力、组织架构调整、资源配置、企业文化变革、优化业务单元战略 ...