2022
人力资源年终总结
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人力资源年终总结
人力资源年终总结的开展有利于快速建立完善管理制度体系，不断推动公司标准管理工作。下面就随我一起去阅读
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人力资源年终总结，信任能带给大家启发。
　　第一篇：
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人力资源年终总结
一、工作总结
1、聘请为了保证人员的准时到岗，提高聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。
聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，推举给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
20XX
年度成功聘请
36名新员工，目前在职
31人，员工适岗率超过
86%，人员稳定程度相比照较高，目前，
XX岗位、XX岗位、XX岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解
"不以法规，不成方圆
'
，入职后，认真学习并深化理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个参与
XX公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有猛烈 ...