人力资源的锦集
浅析中美企业人力资源开发与管理的差异
人力资源是指确定范围内，能够推动社会和经济进展的具有智力劳动和体力劳动力气的人的总和。人力资源是现代企业的第一资源，是经济进展的根本动力和关键因素。
一、我国企业人力资源开发与管理的误区
1、观念更新不快，对人力资源开发与管理生疏缺乏。我国大局部企业照旧沿用传统的劳动人事思想和方式，管理上留意安置人，目的是把握人，只关注技术和操作层面的问题，无视了对员工主动性、制造性的开发和系统管理，缺乏从战略性的高度来整合优化人力资源。
2、管理模式古板，管理内容缺乏创新。我国传统人事管理以事为中心开展工作
,对人是一种我要你做的被动反响型、保守的档案式管理模式，在大多数场合下都是依据员工的自我条件和绩效水平去管理。比方任用、奖惩、升降、调配、培训、工资待遇等。管理功能单一、分散，管理内容
简洁、生硬
,主要是对员工进、管、出的管理。
3、凭亲情凭关系选人用人，造成人事制度不标准。在人力资源管理中，多留意亲缘关系和地缘关系，讲究义气和情分，这必定导致选人、用人制度的不标准，造成一系列问题。比方在组织机构和人员设置上往往存在因人设岗、因岗设人、情大 ...