民营中小企业诊断
作者按：本
?民营中小企业诊断
?文章，属作者在广州一家以贴牌生产、销售电池产品的企业做管理
参谋兼培训师时对企业老板提出的问题及整改建议方案。目前在我国这种通过贴牌生产加工产品后，由自己组织销售队伍进行市场产品营销的企业比比皆是，但这些企业中大
局部都步履维艰，有些已经很难维持了。作者就是根据这种情况才将这篇有关贴牌加工、销售的企业整改方案公诸于众，希望同行及企业老板们借鉴参考。
关于广州
XX公司现行问题与
改进、调整的建议
目录一、XX公司运营模式的利弊问题与建议
二、目前公司供、销制约问题与建议
三、公司管理结构和管理体系问题与建议
四、公司极个别管理者作风问题
五、公司中高层素质及流动问题与建议
六、公司普通员工稳定性差的问题与建议
七、老板授权问题与建议
八、公司监督、约束机制的问题与建议
九、企业制度建设及文化建设的问题与建议
十、关于企业未来
开展规划的问题与建议
公司H总经理：
本人受H总之聘，为
XX公司做一名专职企业管理
参谋。根据本人来公司上班的一段时间的观察和了解；也通过分头与公司一些中层管理人员交流沟通，了解了一些有关公司在销售、管理 ...