【人力资源】企业人力资源管理战略
企业人力资源管理战略
当今是一个以经济和科技的力气为主宰的时代，经济和科技的进展成为了社会进步的动力，同时也带动了企业集团的持续快速进展，就目前来看，经济全球化政治一体化的步伐在逐步加快，一些企业面对激烈又残酷的市场竞争，选择把自己的企业从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，来促进企业在激烈的市场竞争的环境下，获得竞争优势，提高企业的竞争力，使得企业利润获得最大化。但是，“事转企”企业从根本上完成企业改革的任务有肯定的困难，这就需要我们对“事转企”企业人力资源管理战略对策进行讨论和思索。
1“事转企”企业内部外部环境分析
1.1“事转企”对人力资源管理供应的机遇
社会经济和科技进展的进程越来越快，使得“事转企”企业内部外部的环境更加有利于“事转企”企业的进展，并且给“事转企”企业的进展带来了从根本上实现人力资源管理的转变和创新的机会，即:一是可以更为自主敏捷地制定人力资源规划并实施，所需人才能够更快地吸引和支配到所需岗位;二是可以依据企业需要准时建立和调整薪酬体系，建立具有相对市场竞争力的激励和安排制度，提高对拔尖和优秀人才的吸引力度;三是开展职工 ...