【人力资源】石油企业人力资源管理问题及对策
石油企业人力资源管理问题及对策
一、石油企业人力资源管理存在的问题
1.企业人力资源自身存在的问题
首先就是新员工的阅历缺乏问题。如今各大企业都加大了从各大高校聘请的力度，旨在招到持有新观念学习型强的当代高校生，但是其却忽视了刚出校门的高校生并没有多少的实践阅历，且不能适应环境的改变，很难将学到的东西转化为自己的东西。还有就是企业人才的配置不合理方面，专业性人才极度紧缺，一些通用类型的人才却遍地都是，这样直接导致了在一线施工场地一线人才的工作负荷加大。其次就是人力资源的消耗了。石油企业的岗位大多数是比较单调乏味的，不停地重复一种动作会让员工渐渐丢失对工作的热忱，甚至于辞职；或者说是一些企业自身内部的人才吃老本，不思进取，不去学习新技术新学问导致跟不上企业的进度，这样只能被淘汰。再次就是人才的流失问题了。大多数人才的流失是由于所处企业所给的薪酬达不到心里的抱负价位而去跳槽查找更高薪酬的企业，或者说是别家企业使用利益或者职位来诱使员工跳槽，也有由于对自己企业的现状不满从而谋求更好进展的企业。在流失的人才中，大多数是具有自由思想的基层管理人员和专业 ...