人力资源制度竞赛题
人力资源制度竞赛题
一、填空题
1、分公司绩效考核指标依据考核类别分为总部数据通报、区域月度过程指标考核、年
度十项全能优秀分公司评价。
难2、分公司的区域过程指标考核由区域总监自行设定，以定性为主，考核结果与排名由区域内部发文，总部备案
;易3、基层员工
(含总部及分公司
)考核内容以
KPI和重点工作预备考核为主。
4、基层员工月度考核等级分布由部门或分公司经理进展强制分布，原那么上依据
A：B：C：D=1：3：5：1的比例进展强制分布。
5、公司职位分为
M(管理类)、P(专业类)、A(行政类)、O(操作类)四类。中6、任职资格标准分为硬性指标和累计指标。
易7、硬性指标：指员
工的学历、阅历、工作年限等，作为认证的必要条件。
中8、累计指标：指员工的培训学分、绩效评价、晋级考试等累计得分工程。累计指标得分须累计到达目标分值方可晋级。
难9、任职资格评定周期：一年认证一次，于年底进展。
易10、07年国内营销培训将实行培训学分卡管理，本部由学员负责保管，驻外营销实行电子学分卡。
易11、员工年度培训课程分必修课和选修课两种。
易二、问答题
1、任职资格评定原那 ...