时间管理的原则有哪些
时间管理的原则有哪些
时间管理原则
1、意料。事先有所预备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避开发生意外的最好方法就是意料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。我们假定，假如事情要出错，那就无法避开。
2、不切实际的时间预算。管理人员往往对完成任务所需要的时间抱乐观看法。他们也往往希望别人能够比实际可能的要更快一点完成任务。所以有了墨菲的第二定律：每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。可见，管理人员易于自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算。
3、实现的可能性。预期事件出现的可能性直接伴随实现它的有准备的努力而增加。
4、紧急任务专制。管理人员常常处于紧急任务与重要任务互相挤的状态中。紧急任务要求马上行，就使他们没有时间去考虑重要任务。管理人员就是这样不知不觉地被紧急任务所左右，并承受着时间的无休无止的重压，这使他们急视了搁置重要任务所带来的更为严重的长期的后果。
5、危机管理〔反应过度〕。管理人员往往低估问题，不善意料问题的冗杂性，或是遇到全部问题都反应过度，仿佛碰到危机。这种危机管理和消防式工作的倾向往往造成过分忧虑，减弱 ...