生产管理人员的
时间管理
一、基层生产管理人员时间管理的现状
及原因分析。
二、改善时间管理现状的方式方法。
一、基层生产管理人员时间管理的现状
1、管理任务重，衔接着车间主任和一线员
工，导致时间不够用。管理幅度大，一个
班30-50人（生产班）,管理幅度相对较宽，
占用时间较多。
2、员工的要求越来越多，给班长导致压力，
最终时间紧。
3、班长一般每天提前半小时到车间，迟走二
十分钟，工作时间本身就长。
4、员工心态不稳定，人员变动大，天气热
请假、旷工多，工作被动，时间被占用。
5、生产班长要协调兄弟班组，时间被占用。
6、突发事件比较多，工作计划容易被打断，
导致时间被占用。
。。。。。。。
  时间是怎样被浪费的？
时间浪费是隐性浪费
时间浪费的常见表现形式：
时间缺乏计划性    时间
习惯性的拖拉     浪费
嘴上的时间浪费
不会拒绝
喜欢包揽一切
不给危机预防处理留有时间
二、改善时间管理现状的方式方法。
案例：
石头、石子、沙子、水的故事。
忠告：要事优先，结果第一，不要做救火队
员。
（一）记录自己的时间，时间都花 ...