人力资源管理师聘请选拔：古人的聘请才智
人力资源管理师聘请选拔：古人的聘请才智
人力资源管理师聘请选拔：古人的聘请才智
21世纪是人才竞争的社会，怎样吸引人才、选到人才、用对人才将确定企业的生死存亡。而全部的这些都是从选才开头的，聘请面试尤为重要，古代兵法对于如何选人亦有独到之处。
以下我们就以一个简洁的聘请流程为例和大家一起探讨：首先，当与面试者初次见面，对此人的第一印象便已开头影响我们的推断，此即为首因效应。
“朴其身躬，恶其衣服，语无为以求名，言无欲以求利，此伪人也〞
“奇其冠带，伟其衣服，博闻辨辞，虚论高议，以为容美，穷居静处，而诽时俗，此奸人也〞
?六韬?中的先哲提示我们，对于那些穿着不合时宜、不修边幅、奇装异服的人都要加以关注，此类人大多性格比较鲜亮，沟通较难，不易被把握。假设公司文化是比较传统、保守的，那么更需斟酌。
当然，这里面也经常会有外表与内在才华不全都的状况，
?六韬?中列出了其中
的十五种状况：“夫士外貌不与中情相应者十五：有贤
(有德有才
)而不肖(不正派)者，有温良而为盗者，有貌敬重而心慢
(不礼貌、不畏
)者，有外廉谨而内无至诚者，有精精
(通〞情“，看起 ...