××集团改制重组建议书
前言随着城市化和城市园林建设的
开展，园林行业增长非常迅速。在
××业和××集团成长的关键时期，国资管理部门和集团决策层拟对
××集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验，优化
××集团的资本结构，促进
××集团国有资产的合理配置，提高园林行业国有资产的运营效率，全面启动集团资本运作，引导
××集团进入资本市场。我们根据对
?公司法?等法律法规的有关要求的理解，借鉴已改制企业的成功经验及我们自身在国内外营运经验，基于对集团的初步资料分析，拟订了参与
××集团改制重组的初步设想。
一 对
××集团目前的状况的认识
××集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在
开展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速
开展的机遇，经过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%以上，确保了国有资产不断增值。
但××集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：
一、园林绿化业的
开展集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积累较强。公司新的战略思路是重点
开展这项业务， ...