浅析国有企业改制期的人力资源管理改革
当我们跨入了21世纪，当
一般国有企业无法生存，不得不纷纷转型的时候；电力、燃气及盐业、烟草等各行业,凭借专营优势；并造成普遍性的行业效率低下、资源
白费、服务落后、技术创新停滞等问题。上述问题日显突出，试图通过拆分重组、建立准入机制等方式打破长期以来的行业垄断，引入竞争机制以带动行业
进展。中国移动、电信等资优企业，
领先利用现有资源和特权，迅速做大做强，成为真正具有竞争力，一
时刻垄断行业的国有企业改制成为了大势所趋。
一、什么是改制期的人力资源
治理改革企业的所有制转换期
是一个专门时期，它不仅带来
产权的变革，也引起权力的重新分配
，并相伴着频繁的组织结构变化和业务流程再造
。企业职员包括领导层在内
专门容易在庞大的变革面前迷失方向。
专门是近几年，
旧体制的矛盾不再像原先那样突出，利益格局更加多元复杂，改革
也可能再像前段
时刻那样普遍惠及几乎所有人群，将不可
幸免地减少某些既得利益
，许多企业的改革都在这种暧昧不清的
情形下不了了之。多半是在前几年改制风潮盛行，危机意识抬头的
情形下，基于提高工作效率，增加竞争能力目的进行改制的。
现在 ...