工程治理工作制度
第一章总那么贯彻公司以市场为中心的
全然思想，理顺工程治理部门和人员的关系，确定工作流程，
明确工作责任，
遵照国家
有关标准
标准和公司工程治理，制定工程治理工作流程
制度。第二章定义遵循工程经理负责制的原
那么，通过工程经理和工程组织的努力，运用系统的理论和方法对特定
工程及其相关可利用资源进行
方案、组织、协调、
操纵，以实现
工程的预定目标。
适用范围
公司工程部治理的工程，以及所涉及的
工程业务、部门、人员。
名词解释
工程经理，负责
工程全程治理，完成工程方案、组织、协调、
操纵，实现工程的预定目标，对
工程总监负责。
工程业务经理：在
工程签约前的
工程经理，要紧负责完成
工程的前期需求调研及总体设计方案，从
工程的前期公关、跟踪，直至
工程的签约。
对工程经理负责。
工程实施经理：在
工程签约之后的
工程经理，要紧负责工程的具体调研及具体设计方案，从实施
方案的制定、执行，直至
工程的完工验收。
对工程经理负责。
工程业务员：负责销售业务，
与工程成败具有
直截了当
利益关系的人员。
对工程经理负责。
第三章流程工程预备业务信息的
治理〔业务人员交接
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