人力资源管理经理及助理招聘流程
1．1聘请工作打算聘请目的为了满足企业
进展的需要，及时填补职位空缺，特制订本
打算。工作目标
人员到岗率达到98%以上，部门
中意度评判达到95分以上。
人员需求
通过全面调查，确定本次
聘请的人数，如表4-1所示。
表4-1
聘请需求表本次聘请各岗位的录用标准如表4-2所示。
表4-2
聘请岗位标准一览表
聘请渠道选择本次聘请采取校园
聘请的方式进行。
人员选拔
时刻安排人员选拔
通过初试、复试等
时期，其时刻安排如表4-3所示。
表4-3
聘请工作时刻表聘请预算聘请预算如表4-4所示。
表4-4
聘请预算表聘请工作安排
聘请工作时刻安排如表4-5所示。
表4-5
聘请工作时刻表1．2聘请费用预算
企业聘请费用预算
企业聘请人力资源部经理
1名、人力资源部经理助理
1名。人力资源部
依照聘请安排，编制如下
聘请预算。1．3聘请评估报告
聘请评估报告
聘请评估目的
为了检验
聘请成效，总结体会，指导以后的
聘请工作，特制定本评估报告。
聘请简介依照企业的年度
聘请打算，企业于5月20日
~7月20日进行
聘请。聘请需求如表4-6所示。
表4-6人员需求 ...