公司做的战略规划培训
有關戰略的簡介BCG對於戰略規劃的見解集團公司的戰略體系事業部戰略的基本內容設定事業部目標和評估業績表現戰略規劃的基本流程戰略發展部的角色回顧: 對XX移動的潛在影響

BCG對戰略研究的貢獻舉例
七十年代
八十年代
九十年代
經驗曲線
業務組合
基於時間的競爭
市場細分
價值鏈重組
股東價值管理
信息的新經濟效益
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BCG是一家領先的戰略諮詢公司
二十一世紀
觸及面
豐富性
經濟增長緩慢，高通脹，集團公司瓦解，戰略規劃
結構重組，重點調整，品質生產物流管理，分解
流程重組，能力改進，觀念變化，電子商務開啟
新經濟，全球化