目标：明确复地集团三年战略规划的制定过程和责任部门，保证集团长期持续发展。
适用范围：全集团发展规划的制定。
术语和定义：战略研讨框架：战略规划报告的大纲，包括集团愿景
、定位、战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向
等内容项
。战略委员会：集团战略制定的
指导和决策机构，由董事长、总裁、副总裁、财务总监和
投资管理中心
经理组成。
部门职责投资管理中心
：负责和主持《
集团三年战略规划》的制定。
集团职能部门
：协助规划制定过程中的内外部分析
。下属公司：制定本公司的三年业务规划，
协助规划制定过程中的内外部分析
。战略委员会
：指导《集团三年战略规划》的制定，并对最终报告审核决策
。工作程序：
（备注：
《三年战略规划》在每年第三季度滚动修订）
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