强化工程项目管理措施
一、建设工程项目管理概念界定
1、建设工程项目管理的理论基础建设工程项目管理的理论基础应是工程项目管理。工程项目管理是当今世界科学技术和管理技术飞跃进展的产物，作为一种新的科学领域和先进管理模式，有着极其丰富的内涵。它是运用系统的观点理论和方法，对某项冗杂的一次性生产或工程项目形成全过程的管理。因为工程项目管理不仅要求“知”，而且要重视“行”，强调实践的验证，所以项目管理必定离不开人，离不开组织者和领导者，离不开方法和手段。作为对某一建设工程项目进行全过程的管理，必需有一个责任主体，就是项目经理；必需有一个管理模式，就是项目管理；必需有一个管理载体，就是项目经理部。2、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在建设工程领域的应用和进展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在确定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的全部诸如决策与准备、组织与指挥、把握与协调等一系列工作的总和。其主要内容可归纳为：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目本钱管理、项目质量管理、项目风险管理和项目选购管理等方面。3、建设工程项目管理 ...