人力资源规划管理制度1
第一章 总
那么第1条 目的
为了规范公司的人力资源规划工作，
依照公司进展需要的内、外部环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源
推测、投资和
操纵，并在此基础制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业
进展、人力资源
投资方面的人力资源
治理方案的全局
性的打算，以确保公司在需要的
时刻和需要的岗位上获得各种各样
适合的人才，以保证公司战略
进展目标的实现。
第2条范畴公司高层领导、人力资源部、各部门
要紧负责人。
第3条 作用
〔1〕确保公司在生存
进展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源。
〔2〕在推测公司末来
进展的条件下，有
打算地逐步调整人员的分布状况，
把人工成本
操纵在合理的支付
范畴内。〔3〕有助于调动
职员的积极性，建设一支训练有素
、运作灵活的
职员队伍，增强公司
适应未知环境的能力。
〔4〕推测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。
〔5〕减少公司关键岗位及关键技术环节
对外部聘请的依靠性。第二章规划的职责综合部是人力资源规划的归口
治理部门，其他 ...