人力资源的宏观定义
：指可以推动特定社会系统发展进步并达成其目的的该系统的人们的能力的总和。
人力资源微观定义
：之特定社会组织所拥有的能推动其连续发展、达成其组织目的的成员能力的总和。
人力资源的特性
：（1）具有双重性（
2）人力资源的能动性（
3）人力资源开发的连续性（
4）人力资源的时效性（
5）人力资源的社会性
人力资源管理的基本功能
：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
现代管理的新阶段
：以人为本的管理
现代人力资源管理探索的新措施
：（1）改善奖酬福利及所有权参与（
2）改善员工工作、生活条件（
3）对员工合法权益提供保障（
4）提供个人成长与发展机会（
5）发张民主参与管理和自下而上的监督
公司经营战略
：公司为了求得长远的发展，在对公司内部条件和外部条件环境进行有效的分析的基础上，根据公司的总体目的索拟定的公司在一定期间发展的总体设想和谋划。
公司经营战略层次
：总体战略、事业战略、职能战略。
公司经营战略类型
：一、公司基本竞争战略。（
1、成本领先战略。
2、产品差别化战略。
3、市场焦点战略。）
二、公司发展战略。三、公司文化战略。
人力资源管理分类（康 ...