HR成为企业战略伙伴的七个工具介绍
人力资源管理者要成为企业的战略伙伴是近几年人力资源管理者的共识，如何转变角色定位，从过去的服务供应者变成价值制造者，也是大家格外热衷探究的课题！如何成为企业的战略伙伴，以下的七个工具或许会对您有所关怀。
工具一：人力资源战略规划
人力资源管理者要依据企业的整体战略目标，结合企业人力资源现状，建立符合企业战略方向，与企业人力资源进展需求相匹配的人力资源战略。同时，依据企业的现状选择合适的方式方法，不断争辩探讨、明确和实施各种符合战略的人力资源规划，如：基于人才供应需求的规划；基于人力资源策略层面的规划；基于核心人才队伍建设的规划等等。为企业战略落地供应人力资源保障。
工具二：基于战略的绩效管理
众所周知，建立绩效管理体系的根本目的就是不断提升组织绩效，人力资源管理者要学会通过绩效管理驱动企业战略目标的实现。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续进展作奉献。
工具三：领导力开发方案
领导力是企业战略得以实现的重要保障，基于战略领导力的开发与继任者打算。是人力资源管 ...