PROJECT项目管理实例及实验要求
项目简介
项目的要紧工作是修理某要紧道路下一段长约
1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目
治理办公室，以
治理、和谐该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从
2009
年7月1日
提交预算报批为开始，市政局
期望将项目施工对公众造成的
阻碍降至最低，故
期望该项目能在
2020
年10月底竣工并
复原交通。项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和
治理费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表
预算报批需1周，对外公告需2周
时刻。可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常
治理费用为每天50元。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率
项目治理要求〔1〕依照所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?
假如完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否
操纵在5 ...