天津人力资源管理师考试复习360度考评方法
学文教育温馨提醒：备考人力资源管理师一级、二级、三级的考生注意知识点的要点，
同时，各位公司人事在工作忙碌的同时也不要忘掉充实自己。
【现代公司360度绩效考核方法
】一、360度绩效考核法的基本原理和产生背景
　　360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源涉及：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自公司内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。这种绩效考核过程与传统的绩效考核和评价方法最大的不同是它不仅仅把上级的评价作为员工绩效信息的唯一来源，而是将在组织内部和外部与员工有关的多方主体作为提供反馈的信息来源。
　　任何绩效考核方法的出现皆源于现实问题的需要，在360度考核方式出现以前，公司采用的重要考核方式是单源考察，即上级对下级单向的考察和评价。这种单向考察的方式虽然简朴 ...