华菱湘钢-华夏基石-人力资源管理
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岗位评价概述岗位评价方法介绍海氏评价法二八因素法岗位评价的步骤和原则（华菱湘钢）岗位评估工具的改进
从薪酬说起: 薪酬制度必须解决三个重要问题
内部公平，即薪酬水平的高低和岗位的重要程度成正比
外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应基本相同
自我公平，员工的贡献和所获得的报酬成正比
工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进
工资内部不公平，造成重要岗位员工流失速度较快
工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高
解决办法：强化薪酬结构中的浮动部分，体现多劳多得的原则
解决办法：通过岗位评价明确各岗位间的位置关系
解决办法：通过外部薪酬调查，在制度制定时充分考虑市场因素