（一）设置1、为保证工程顺利进展及业主利益，我
企业将组织高效、精干
管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学
管理手段及先进
施工工艺，按“质量、安全、文明”
规定，精心组织施工。
2、深入推广以往项目法施工
成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我
企业将派出一批在技术管理上占优势
工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能
贯彻，企业各职能部门
业务向项目倾斜，
处在服务地位。
3、项目经理部内部组织原则：以
协议为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地
完毕项目任务为
目。4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫
构成。5、项目经理部对工程项目实行综合
目计划管理。综合
目重要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程
重要领导层，负责本工程
计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部
意图详细组织施工，认真负责各自专业范围内
管理工作 ...