人力资源规划内容及预测方法
　　〔一〕推测以后的组织结构
　　一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将
阻碍整个组织结构，即组织结构必须去
适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化
必定牵涉到人力资源的配置。因此，对
以后组织结构的
推测评估应列为第一步。
　　〔二〕制定人力供求
平稳打算　　该打算应考虑以下三点：
　　〔1〕因业务
进展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。
　　〔2〕因职员变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。
　　〔3〕因内部成员升迁而发生的人力结构变化。
　　〔三〕制定人力资源征聘补充
打算　　征聘原
那么包括：　　〔1〕内部提升或向外征聘以何者为先？
　　〔2〕外聘选用何种方式？
　　〔3〕外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
　　〔4〕假如是内部提升或调动，其方向与层次如何？
　　〔四〕制定人员培训
打算　　 ...