人力资源绩效管理制度
公司实行考核目的
：1、公平决定
职员的地位和待遇，
制造一种公平竞争的机制
2、提高和
坚持企业经营的高效率，达成组织目标
3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值
人事考核不是可有可无的，它是一个重要的
治理过程，它是企业通过合理的
评判手段对职员的工作态度、工作能力、工作业绩作出
评判，人事考核承担者对人的
治理、督导、指导、教育、
鼓舞、约束功能。人事考核的结果是
职员的聘请、培训、晋升
〔降级〕、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事
治理制度的依据。
二、人事考核的种类、内容、方法
公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既
直截了当
上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作
适应性5、进展潜力依照不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
公司人事考评种类、内容
三、人事考核的具体实施
方法:第一章:试用期
职员的考核方法：一、新职员
一样有三个月的试用期。
二、新职员试聘期间按公司
职员考勤及休假、请假
治理制度能够请事假和病假，但试聘期按请假天 ...