《华为工作法》读后感
　　刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着华为绝不外传的内部培训教程几个大字，内心想着既然绝不外传为何还公开出版?以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。
　　看完这本书后，给我最深印象的就2个字：效率。书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在效率二字。全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
　　就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。要有明确的目标导向，在华为永远不可能先干起来再说，而只有先瞄准目标，再开枪。这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自 ...