海尔の薪酬管理案例分析
海尔の薪酬管理案例分析
一、企业概述海尔创立于1984年、崛起于改革大潮之中の海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立の青岛电冰箱总厂基础上发展起来の，它从
一种濒临倒闭の集体小厂发展壮大成为在国内外享有盛誉の跨国企业。
，海尔实现全球营业额711亿元，职工发展到了3万人，
并且拉动就业人数30多万。
，海尔牌价值评估为489亿元，跃居全国第一品牌。海尔产品
依托成熟の技术和雄厚の实力在东南亚、欧洲等地设厂，实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口の历史性突破。
，海尔获准主持制定四项
国标，这标志着海尔已经将企业间の竞争由技术水平竞争、专利竞争转向
原则上の竞争。
海尔价值观の
关键是创新。以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为
目，伴伴随海尔从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界。因此，海尔の薪酬体系也是
伴随整体战略の创新而
不停创新の。
二、使薪酬制度同变化の战略相匹配
海尔集团の发展可以概括为三个阶段：
名牌战略阶段（1984-1991年），用7年の时间，通过专心致志于冰箱の过程
实行了名牌战略， ...