工程质量目标管理制度
1.总则1.1为了贯彻落实“
质量为本、顾客至上、安全高效、持续改进
”的公司质量方针，贯彻落实《工程建设施工企业质量管理规范》以及相关法
律法规。保证建设工程质量，加强施工管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2规范质量目标的制
订、修订、分解和考核，保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标，确保工程产品符合质量要求，不断增强顾客满意度。
1.3本制度适用于公司质量目标的制
订、修订、分解、考核和统计
。2.质量目标管理职责要求
2.1公司最高管理者负责组织，公司总经理
主持制订公司的质量方针和质量目标。
2.2工程管理部协助公司领导制订、修改公司的
质量方针和质量目标，并负责进行年度检查考核和统计实施情况。
2.3工程管理部、安全监察局、体系办、办公室联合制
订公司年度质量目标指标，明确公司质量、安全、文明施工、顾客和
相关方满意及持续改进等目标指标。
2.4管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各机关职能部门
和层次上建立可测量的质量目标。
2.5各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计，各职能部门应根据公司制订的目标 ...