某化工有限公司人力资源规划报告
一个完整的人力资源规划是基于战略和组织的要求，通过对员工数量、结构和技能的预测和供求分析，从而制定一整套人力资源方案
战略规划
员工数量、结构、技能现状及供给分析
员工数量
组织设计要求
人力资源要求
员工结构
员工技能
需求预测
招聘计划
培训计划
薪酬计划
绩效计划
职业发展计划
配置计划
退休解聘计划
劳动关系计划
人力资源实施计划
…
供需综合考虑
传化华洋发展意愿出从而
员工数量规划
员工总体数量
员工结构（生产、销售等）
各部门员工数量
员工关键技能
关键人才规划
人力资源重点工作计划
招聘计划
培训发展计划
能力模型建设计划
职业生涯规划计划
人力资源管理最佳实践借鉴
人力资源规划
员工关系管理
组织发展
薪酬福利管理
绩效管理
职位管理
定义华洋关键人才，明确吸引、激励关键人才的人力资源策略
梳理与华洋战略相匹配的关键专业技能，为招聘、培训和绩效考核提供支持
其他人力资源模块
重点围绕关键人才