公司层级策略
報告大綱
公司層級策略定位企業整合的動機企業整合方式&目的水平整合個案:惠普的併購垂直整合策略性委外創造企業優勢企業策略三角關係策略資源帶個案:水銀度量公司結論參考文獻
公司層級策略定位
1
定義組織的使命與目標
2
3
4
5
決定組織的事業涵蓋範圍
在不同事業單位間進行資源配置
制定與執行涵蓋眾多事業部的策略
確保公司層級策略與事業層級策略能和獲利能力和利潤成長最大化目標一致