第二部分战略选择及评价
一些公司对自己战略的描述
我们的战略是低成本提供产品我们正在追求全球化战略公司的战略是进行一系列的地区并购我们的战略是提供顶级的客户服务我们的战略意图是永远保持行业领袖地位我们的战略是从军用转向工业应用
战略误读
这些定价策略、产能决策、决定研发预算等只是战略的组成要素；注重战略分析的工具而忽视了战略战略工具会使战略规划者形成狭窄、碎片化的战略概念，如五力模型分析的战略家，倾向于将战略视为行业选择和市场细分等活动；使用竞合理论或其他博弈论体系进行战略分析的高管，则将战略看成成立敌友关系的一系列决策。