咨询项目建议书
为了回答以上关键问题，罗兰贝格公司建议如下具体目标
项目的具体目标
通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会制定战略目标、业务模式和战略实施举措制定集团品牌战略制定集团渠道战略进行组织结构的战略性调整
罗兰贝格建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训
阶段
时间
模块
第一阶段：制定发展战略
阶段
行业分析
项目启动
1
2
现有业务分析
消费者分析
评估美特斯邦威的潜在增长机会
制定战略目标
制定业务模式/增长战略
品牌战略
商业计划及财务评估
实施计划
组织框架调整
3
4
6
8
7
9
11
12
13
细分市场潜力分析
5
渠道战略
10
8周
6周
4周
培   训
3周
3周
第二阶段：制定职能战略、商业计划和实施计划
第三阶段：组织架构调整