张国良-人力资源系统管理培训课
为什么优秀企业人力资源工作"人人干"，而平庸企业人力资源工作总是"一人干"，到底“选、用、育、留”是谁的事? 为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人？为什么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途？为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方面员工却学习积极性不高，觉的培训没有多大意义，不愿意参加?为什么您学了那么多人力资源方面的课程，企业相关问题依然存在？难道他们的理论不强，系统不先进？到底什么样的学习才能够真正落地呢？