绩效管理之目标管理法(KPI的运用与操作流程

盛高观点：目标管理在人力资源绩效管理体系中的位置
明确年度经营计划
组织架构体系的明确
关键岗位
目标管理（明确、分解、落实）
绩效考核（评估与提升）
薪酬体系的完善
长期激励
短期激励
  人选的确定（甄选）
战略规划的设计（2-3年）
工作分析
工作描述
职位说明书
岗位价值评估
业务流程
关键业绩指标法（KPI）
主 要 内 容
1、团队与群体的区别2、目标管理的思想3、目标管理的作用4、管理者目标导向的思维建立5、目标管理的区别6、KRA与KPI7、目标管理的原则8、如何设计目标管理表9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）10、设定目标的结构化要件11、目标分解流程图12、目标体系图13、目标发表与述职报告制度
案例
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