精益战略领导力——构建基于精益的“企业管理系统”，        打造世界级运营竞争力                （二）
第三部分
提出方案
评估方案
三、应对机遇和挑战的解决方案        1、理论研究：“德鲁克式汽车”        2、最佳原则：卓越绩效模式        3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍        4、评估方案：企业成功逻辑及各类解决方案透析四、丰田模式——基于精益（TPS)的企业管理系统                1、丰田模式创造了一流效能                2、丰田模式是什么？                3、丰田的精益战略及核心竞争力                4、对精益认识及实践的三个阶段                5、精益管理契合了21世纪的管理需求                6、精益管理在全球的推广及特点
目
录（二）
方向盘：以客户为中心        与客户紧密联系使企业由外而内观察世界。
轮子：创新
轮子：合作
轮子：员工
轮子：知识
底盘：将创新、合作、员工和知识等基本要素联系起来的决策机制、规范和价值观。
需要卓有成效的首席执行官的实际行动来        把愿景和价值观融入组织整体当中