主要(zhǔyào)内容：概念——供需预测——组织结构设计——工作分析一、人力资源规划的概念狭义：是指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。广义：是指从公司整体开展战略出发，对公司HRM进行系统统筹，是各类人力资源方案的总称，包括战略开展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等。
第一局部(júbù)：人力资源规划
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〔一〕供给分析1、内部供给：预测方法： ①人力资源信息库：   技能清单〔非管理人员〕   管理能力清单 ②管理人员接替(jiētì)模型 ③马尔可夫分析法：   根据过去人事变动规律推测未来变动趋势
二、人力资源供需(ɡònɡ xū)预测
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     是用来预测具有等时间间隔〔一般为一年〕的时刻点上各类人员的分布状况。他根据企业以往各类人员之间流动比率的概况(gàikuàng)来推断未来各类人员数量的分布。     该方法的前提是：企业内部人员的转移是有规律的，且其转移率有一定规律〔见以下图〕。        马尔可夫法的关键是确定转移率。
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